I utmanande tider investerar vi
2012 har tveklöst varit ett tufft år för automationsbranschen – som för de flesta industribranscher. Vi ser dock på framtiden med tillförsikt. När efterfrågan avtar är det speciellt viktigt att ha en tydlig strategi och ett långsiktigt tänkande bakom alla beslut. Beijer Electronics har en solid ekonomisk grund som skapar handlingsfrihet när vi fokuserar på bolagets framtida utveckling.
Nyckeln är ett starkt produktutbud
Under senare år har vi jobbat hårt med att förbättra vår produktutvecklingsprocess och bygga upp en global utvecklingsorganisation. Vi lanserade ett flertal produkter inom teknikområdena HMI, industriell datakommunikation och drivsystem. De omfattande investeringarna i produktutveckling, i kombination med att den globala efterfrågan är svag, har naturligtvis påverkat lönsamheten. Vi är övertygade om att vi gör rätt som fortsätter våra investeringar i teknikutveckling, eftersom detta är avgörande för att säkerställa vår långsiktiga konkurrenskraft.
Global närvaro och säljfokus
Under året har vi fokuserat på våra globala försäljningsinsatser. Vi har öppnat två nya säljkontor i Asien, i Malaysia och Korea, och anställt 20 nya säljare globalt. Vår närvaro i olika världsdelar minskar känsligheten för konjunktursvängningar och skapar förutsättningar för en viktig konkurrensfördel – närheten till våra kunder. Vår breda internationella närvaro har varit speciellt viktig i år. Trots den ekonomiska turbulensen i Europa och nedgången i Asien så har vår verksamhet i USA och Skandinavien gett goda resultat och tagit en större försäljningsandel. Speciellt glädjande är de stora framgångarna inom järnvägssegmentet
i USA, där Westermo tecknade ett kontrakt för Washington Metro, en av Beijer Electronics största order någonsin.
Vi går in i 2013 med ett starkt produkterbjudande och många nya attraktiva produkter där marknadsföringen bara har börjat. Jag är optimistisk inför det kommande året och vill avsluta med att tacka våra kunder, partners och medarbetare för ett bra jobb under 2012.
